Portfolio

Zu unseren Kernkompetenzen zählen folgende Punkte:

Schwachstellenanalyse

Vielfach geben sich Krisen bereits im Vorfeld ihres Eintritts zu erkennen. Der Unternehmer verspürt eine Verschlechterung seines Geschäfts ohne die wirklichen Ursachen zu bemerken. Die Betriebsergebnisse stagnieren, die Unternehmensentwicklung erreicht nicht die definierten Ziele oder die Stimmung unter den Mitarbeitern sinkt. Häufig werden solche Symptome nicht wahrgenommen oder als vorübergehende Erscheinung gedeutet.

In solchen Phasen ist es sinnvoll, das Unternehmen einem „Gesundheits-Check“ durch einen externen Berater zu unterziehen. Der Vorteil des externen Beraters liegt in seiner Unvoreingenommenheit und seiner deutlich größeren Objektivität.
Wir verfügen aufgrund langjähriger Tätigkeit im Management unterschiedlichster Unternehmen über die entsprechenden Erfahrungen, um Erscheinungen wie die vorstehend beschriebenen als das zu erkennen, was sie sind: Vorboten einer Krise oder möglicherweise wirklich nur eine vorübergehende Erscheinung.

Motivationsmanagement

Motivation ist die Voraussetzung für zielorientiertes Verhalten und für die erfolgreiche Einbindung aller Beteiligten in jede Art der Veränderung im Unternehmen.

Die sich ständig ändernden wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen sind eine Herausforderung für die Unternehmen und erfordern eine kontinuierliche Anpassung. Die Anforderungen an die Führungskräfte werden immer herausfordernder, da die Komplexität und Dynamik des Tagesgeschäfts immer schneller ansteigen. Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist die Motivation der Führungskräfte und der Mitarbeiter.

Motivation kann erzeugt, entwickelt und ausgebaut werden. Motivationsmanagement ist die Brücke vom Mensch zur Produktivität, vom Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg. Im Regelfall gibt es Zielsetzungen und Aufgabenstellungen, die sich auf einen gewünschten oder einen zu vermeidenden Zustand beziehen. Werden die Zielsetzungen nicht ausreichend klar definiert und kommuniziert wird dies zu kontraproduktiven Reaktionen führen. Anstatt die Kreativität und Leistungsfähigkeit zu fördern, kommt es zu Abwehr- und Konfrontationsmechanismen. Die Folge sind Rechtfertigungsstrategien, Verlangsamung der Prozesse, Terminverschiebungen und schlechte Qualität der Leistungen.

Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden die Ziele und die Vorgehensweise, dabei orientieren wir uns an der Unternehmenspraxis und den sich daraus ergebenden Möglichkeiten. Es ist für uns entscheidend eine Lösung zu entwickeln, die die Akzeptanz der Unternehmensleitung und der involvierten Mitarbeiter findet.

Wir konzentrieren uns auf die Kernfragen:

• Was braucht das Unternehmen um in der Zukunft nachhaltig erfolgreich zu sein?
• Welche Maßnahmen sind notwendig, die das Unternehmen und die Beschäftigten zur Bewältigung der Herausforderungen ergreifen müssen?

Konfliktmanagement 

Konflikte sind weder wünschenswert, noch abzulehnen, sondern einfach unvermeidbar. Das Ziel ist nicht Konfliktfreiheit, sondern ein befriedigender Umgang mit Konflikten. Konfliktmanagement meint die konstruktive Bewältigung von Konflikten. Und den Aufbau hierbei förderlicher koordinierter Strukturen. Dabei ist zu beachten, dass Konflikte bearbeitet werden müssen solange sie heiß sind. Unbearbeitete Konflikte sind kalte Konflikte, das heißt sie sind erstarrt, aber wirksam und viel schwerer zu überwinden.

Wir arbeiten auf der Basis der folgenden grundlegenden Überlegungen zum Bewältigen von Konflikten:

• Zwischen Mensch und Problem unterscheiden
• Zwischen Position und Interesse/Bedürfnis unterscheiden
• Die verschiedenen Ebenen eines Konfliktes beachten
• Die Kommunikation aufrechterhalten oder wieder herstellen
• Nach neuen Lösungen suchen

Das Ziel ist es gemeinsam eine für alle Parteien zufriedenstellende Lösung zu finden, damit sich ein Win- Win Ergebnis einstellt. Die Vertraulichkeit steht als Grundsatz selbstverständlich im Mittelpunkt des Prozesses.

Potentialberatung

Wir haben uns auf die effiziente und qualifizierte Unternehmensberatung von kleinen bis mittelständischen Betrieben spezialisiert. Wenn möglich greifen wir auf das Förderinstrument Potentialberatung zurück, ein Programm der nordrhein-westfälischen Landesregierung zur Stärkung der Wettbewerbs- und Beschäftigungsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen.

Als Unternehmensberater mit langjähriger Erfahrung betrachten wir zunächst ihr Unternehmen in all seinen Facetten. Anschließend bieten wir Ihnen durch diese objektive, unabhängige und kompetente Analyse die nötige Unterstützung, welche Sie für Ihre individuellen Entscheidungen zu Umstrukturierungen und bei der Einführung neuer Lösungswege brauchen. Auch bei der Berechnung der Wirtschaftlichkeit von Vorhaben stehen wir Ihnen mit nachhaltigen und konstruktiven Lösungen beratend zur Seite.

Wir beraten Sie fachkundig zu all Ihren wichtigen unternehmerischen Anliegen und Fragen:

• Arbeitsorganisation
• Kompetenzentwicklung
• Digitalisierung
• Personal-Management